Лицензионные проекты: да или нет?

Прежде чем приступать непосредственно к теме поста, хочу ответить на комментарий, оставленный к предыдущей заметке креативным директором ИД "Медиа Солюшнс" Сергеем Митяевым (надеюсь, он не обидится на то, что я раскрыл его инкогнито).

Я, в общем-то, не ставил целью в одном коротком тексте расписать абсолютно все ошибки, ведущие к краху издательского проекта. Я говорил только о признаках, которые позволят распознать заведомо провальный проект на этапе трудоустройства. Остальное всё будет зависеть в том числе и от вас лично - насколько интересным вы, как главный редактор, сумеете сделать журнал. А так почти всё, что написал Сергей, справедливо. На этом "лирическое отступление" закончено.

Итак, что это вообще такое - лицензионный проект? Ответ прост: лицензионный проект - журнал, издаваемый по лицензии крупного издательского дома, такого, например, как Future Publishing, McGrow-Hill или Axel Springer. В России были и местные лицензионные проекты - на ум сразу приходят "Компьютерра+" и региональные выпуски "Мобильных новостей".

Как и у всего остального, у лицензионных проектов есть свои преимущества и недостатки.

Основное преимущество, как совершенно справедливо отметил Сергей Митяев, заключается в ускоренном вхождении на рынок. Вам не надо тратить время и деньги на разработку дизайна. Благодаря раскрученному бренду, у вас с самого старта будет хорошая репутация. Задача по привлечению рекламы также упростится, особенно если компания, к которой вы пришли за деньгами, рекламируется в головном издании. Кроме того, вы можете использовать материалы, предоставляемые материнским издательством, и экономить на создании контента. (Хотя последнее - достаточно спорно. Лицензия тоже стоит денег, причём немалых. К тому же лицензионный контент обычно бывает достаточно поганым.)

В довесок к имени и репутации вы получите толстый документ под названием Brand Guidelines. В этом документе до мелочей будут прописаны все правила, касающиеся не только дизайна журнала, но и контента - рубрикатора, тематики, стилистики и т.д. Это очень помогает на первых порах, но через какое-то время вам станет очень скучно, потому что отступить от брендбука и придумать что-то своё вы не сможете. В смысле совсем не сможете. А если и отступите, то из головного издательства приедет комиссия и настучит вам по голове (в лучшем случае) или отберёт лицензию (в худшем). В последнем варианте лицензию может перехватить кто-то из конкурентов - и, естественно, воспользоваться вашими усилиями по развитию и продвижению проекта. Разве это не обидно?

Правда, один украинский издательский дом нашёл чудесный выход из этой ситуации. Они берут лицензию, регистрируют торговую марку в Украине на себя, после чего разрывают лицензионный договор и спокойно продолжают издавать журнал с тем же названием. Но порядочные люди так не поступают, не правда ли?

Подводя итог, хочу сказать: если вы раньше не работали главным редактором и у вас нет опыта разработки с нуля концепции журнала, рубрикатора и т.д., - смело идите работать в лицензионный проект. Но через какое-то время вам наверняка станет скучно. Если же подобный опыт у вас есть, то вам будет скучно с самого начала.

Комментарии, пожелания и замечания, как обычно, приветствуются.